For godt et år siden satte Alexander J. Hermansen sig i stolen som ny teknisk direktør hos Skou Gruppen. I dag er han med i det trekløver, som står for byggevirksomhedens daglige ledelse, drift og administration. Han er også en af de syv partnere, som er med til at udstikke den strategiske retning. Hos Skou Gruppen er og bliver ledelse en holdsport.
”Skou Gruppen er en bundsolid virksomhed, fordi vi altid har tænkt langsigtet og ambitiøst med vores byggerier. Vi har mange bygherrer, som kommer igen med nye projekter til os, og det er en fornøjelse at få lov til at udvikle os sammen med kvalitetsbevidste og trofaste kunder,” siger Alexander Hermansen og tilføjer:
”Vi er også så heldige at have mange dygtige og loyale medarbejdere. Så en af mine vigtigste opgaver er at sikre, at medarbejderne har rammerne og værktøjet til at løse deres opgaver. At de får gode arbejdsdage. Men jeg skal også sikre, at vi udvikler os til fremtidens opgaver. Det handler om, hvordan fremtidens byggeri ser ud, og hvilke nye metoder og materialer vi skal mestre.”
Alexander Hermansen er stolt af, at Skou Gruppen hele tiden udvikler sig og tager nye materialer, metoder og løsninger i brug.
”Lige nu er vi fx i færd med at opføre nogle garager for Forsvaret, hvor vi bruger vægmoduler af hamp. For kort tid siden afleverede vi et stort nyt uddannelsescenter, som sætter helt nye standarder for brug af træ, genbrug og masser af andre bæredygtighedstiltag. Vi har også tidligere på året afleverede vi et stort byggeri, hvor 12.000 kvadratmeter belægninger og gamle fundamenter blev genbrugt som nyt bærelag for nye belægninger,” siger han.
Erfaren og nærværende ledelse
Nogenlunde samtidig med at Alexander J. Hermansen blev teknisk direktør, blev Jesper Nicolaisen udpeget som viceadministrerende direktør. Alexander er oprindeligt uddannet tømrer og har været i Skou Gruppen siden 2011, mens Jesper kom til for mere end 23 år siden. I efteråret 2024 blev Marc Laursen ansat som økonomidirektør. De tre udgør i dag Skou Gruppens ledergruppe.
”Vi har fokus på at være nærværende, lytte til medarbejderne og sætte en tydelig retning. Jesper og jeg har fået lov til at udvikle os sammen med Skou Gruppen, mens Marc kommer med friske øjne og har stor ekspertise i at styre økonomien i en byggevirksomhed som vores,” siger Alexander.
For ham er det vigtigt, at medarbejderne oplever, at ledelsen er nærværende og medvirker til at rydde udfordringer af vejen, før de vokser sig store.
Engagerede medarbejdere og tilfredse kunder
”Noget af det allerbedste ved mit job er at opleve det store engagement, som vores medarbejdere viser i byggesagerne – store som små projekter. Det er en stor fornøjelse,” siger han.
For Alexander handler det om at sørge for, at medarbejderne har det godt, og at Skou Gruppen fungerer på alle fronter.
”I sidste ende skal vi sørge for, at vores kunder får nogle gode oplevelser med os, uanset om det er en kommune, der får løst nogle små opgaver med vedligeholdelse, eller en bygherre, der får bygget rigtig mange kvadratmeter,” siger Alexander.
Ledelse som en holdsport
Alexander J. Hermansen forklarer, at ledergruppen mødes et par gange om måneden for at gøre status, gennemgå udfordringer og tage beslutninger.
Det sker på baggrund af den strategiske retning for Skou Gruppens udvikling, som partnerkredsen sammen har udstukket.
”Selvom vi er syv meget forskellige personer i partnerkredsen, så er vi gode til at lytte til hinanden og til at få talt om tingene. Vi mødes efter behov, ca. hver anden måned. Og vi er gode til at respektere hinanden, værdsætte vores forskellighed og udnytte hver vores ekspertiser,” siger Alexander og tilføjer:
”Mange topledere sidder alene med tingene, men hos os er man aldrig helt alene. Det giver god synergi og styrke, når vi skal tage beslutninger. Vores specialer har altid været rammeaftaler og større renoveringsopgaver samt byggerier, der stiller særlige håndværksmæssige krav.”